
Zielgruppe: * Personalleiter, Personalfachleute * Betriebsleiter * Führungskräfte mit ausgeprägter Personalverantwortung
Abschluss: Qualifizierte Teilnahmebescheinigung
Die oft angestrebte Reduzierung der Personaldecke auf die Kernmannschaft birgt Risiken: Krankheit und Ausfall führen sofort zu verschärftem Personal-Engpass mit den gefürchteten weit reichenden Folgen. Deshalb ist die Verhinderung von verhinderbaren Krankenständen ein Mittel, das etwas kosten darf. Hierzu gehört auch - im Kontext zur Kündigung - die Konzentration auf die verfügbare Kernmannschaft. Krankenstände sind oft Folge von gewissen Nachlässigkeiten in der Führung bzw. Personalführung. Die Vorgesetzten müssen wissen, was zu tun ist, wenn Krankheiten etwa in individuellen Fällen überhand nehmen. Sie dürfen nicht mehr auf die Personalabteilung verweisen. Der Krankenstand ist gekonnt zu verwalten . Er stellt Ansprüche direkt an das Führungspersonal, denn nur ein kleiner Teil des Krankenstandes ist unvermeidbar . Der richtige Umgang mit kranken Mitarbeitern stellt hohe, jedoch erreichbare Anforderungen an die Führungskräfte. Im Seminar erwartet Sie keine graue Rechtstheorie, sondern eine praxisgerechte Präsentation, zu der auch wertvolle Hinweise zum angemessenen Umgang mit kranken Arbeitnehmern gehören. Profitieren Sie von dem breiten Erfahrungsschatz unseres Experten, der als ehemaliger Personalleiter diesen stets bestens bewerteten TAW-Seminarklassiker seit über 20 Jahren leitet.
* Prävention bei der Einstellung - Befragungsrecht, auch bei Vorarbeitgebern - Betriebsärztliche Untersuchung und KK-Bescheinigung * Arbeitsunfähigkeit - Unterscheidung Krankheit / Arbeitsunfähigkeit - Zulässigkeit des vorzeitigen Einsatzes - Verpflichtung des Arztes zu erneuter Prüfung - Vorgehen bei Passivität des Arztes * Die Arbeitsunfähigkeitsbescheinigung - Beweiswert, Arbeitsunfähigkeits-Richtlinien - Fehlerhafte Arbeitsunfähigkeit und betriebliche Reaktion * Der Langfristkranke - Abgestufte Reintegration, Anspruch auf Arbeitslosengeld trotz Arbeitsvertrag? * Betriebliches Eingliederungsmanagement - Aktuelle Rechtsprechung - Praxistaugliche, wirksame Durchführung * Krankheit und Urlaubsanspruch - Änderung der höchstrichterlichen Rechtsprechung! - Wichtige betriebliche Kostenauswirkung und Konsequenzen * Fragen aus dem Entgeltfortzahlungsgesetz - Regelung bei befristeten Verträgen - Nachweis der AU am ersten Tag? - Höhe des fortzuzahlenden Entgelts * Der häufig kurzfristige Kranke - Zulässige Kontaktaufnahme, Ausschlussgründe - Faktorenanalyse-Gespräch, Betriebsvereinbarung - Zulässige Aufdeckung eventueller Simulation * Senkung krankheitsbedingter Ausfallzeiten - Wirksamer, ausgewogener Methodenmix - Betrieblich effiziente Umsetzung * Suchtmittelabhängigkeit und Führungserfordernis - Gesprächsführung und Realisierung betrieblicher Maßnahmen * Krankheit als Kündigungsgrund - Aktuelle höchstrichterliche Rechtsprechung - Die Drei-Stufen-Regelung und Erfordernis behutsamer Vorgehensweise - Möglichkeit der Vermeidung gerichtlicher Auseinandersetzung