Seminar / Veranstaltung

Instandhaltungs-Controlling mit Kennzahlen

Technische Akademie Wuppertal

Zielgruppe: Betriebsleiter, Fach- und Führungskräfte aus Instandhaltung, Kostenrechnung und Controlling

Abschluss: Qualifizierte Teilnahmebescheinigung

Um Instandhaltungsmaßnahmen, ihre Bedeutung und ihre Wirtschaftlichkeit transparent machen zu können, sind gezielte und an das eigene Unternehmen angepasste Controlling-Instrumente erforderlich. Dieses Seminar stellt zentrale Kennzahlen und Instrumente vor, mit denen das Controlling Entscheidungen über Instandhaltungsmaßnahmen gezielt unterstützen und die Instandhaltung ihren Verantwortungsbereich effektiv steuern kann. Die Teilnehmer sind nach dem Seminarbesuch in der Lage, für ihr Unternehmen * Bedeutung und Nutzen einzelner Kennzahlen und komplexer Kennzahlen-Systeme für die Instandhaltung einzuschätzen, * zu beurteilen, welche Instrumente für das gesamte Unternehmen und welche für einzelne Investitionsobjekte sinnvoll einsetzbar sind, * zu entscheiden, wo Zeitvergleiche, wo Soll-Ist-Vergleiche und wo Betriebsvergleiche (Benchmarking) zur Steuerung der Instandhaltung sinnvoll sind.

Inhalte:

* Instandhaltung - Begriffe, Inhalte und Definitionen - Ziele, Strategien und Planungen - Wirtschaftlichkeit der Instandhaltung * Bedarf an Führungsinstrumentarien zur Instandhaltung - Entscheidende Zielkriterien des Instrumentariums für Planung und Kontrolle - Anforderungen verschiedener Managementebenen - Umsetzung der Anforderungen in Maßnahmen * Kennzahlen zur Instandsetzung - Ziele des Einsatzes von Kennzahlen - Beurteilung der Instandhaltungskosten, des Instandhaltungsmanagements und der Instandhaltungsabteilungen - Beurteilung von Einzelkennzahlen * Kennzahlen-Systeme zur Instandhaltung - Vorbild: Dupont-Kennzahlensystem für den ROI - Betrachtung von Einzelkennzahlen im Kontext - Grundgedanken eines Strategieoptimierungsmodells (nach Adam) - Workshop: Erarbeitung eines eigenen, aussagekräftigen, steuerungsrelevanten Kennzahlen-Systems * Sonstige Controlling-Instrumente zur Instandhaltung - Einsatz der Kostenrechnung - Instandhaltungsdokumentation - Stärken-Schwächen-Profile - Ausfall- und Ausfallfolgekosten * Organisatorische Umsetzung - Informationsversorgung der Managementebenen - Gewinnung, Aufbereitung und Darstellung der Informationen - Instandhaltungs-Software - Vertragsgestaltung mit Fremd-Instandhaltern