Seminar / VeranstaltungPlanung und Organisation der InstandhaltungTechnische Akademie Wuppertal
Zielgruppe: * Leiter und Mitarbeiter der Instandhaltung * Entscheidungsträger und Mitarbeiter der Anlagenwirtschaft * Organisatoren und Mitarbeiter der technischen Betriebswirtschaft
Abschluss: Qualifizierte Teilnahmebescheinigung
Die Firmen werden durch die immer engeren Spielräume auf den Märkten - national und international - laufend gezwungen neue Kostenüberlegungen anzustellen. Dieser Kostendruck macht auch vor den Instandhaltungsabteilungen nicht halt. In diesem Seminar werden Möglichkeiten der Effizienzsteigerung in der Instandhaltung aufgezeigt. Die Teilnehmer bekommen die Abschätzung von Einsparungspotenzialen und die Formulierung von Maßnahmen zur Verbesserung der Aufbau- und Ablauforganisation aufgezeigt. Die Vorgehensweise zur projektmäßigen Umsetzung der Verbesserungsmaßnahmen werden exemplarisch erarbeitet. Außerdem werden die Anforderungen zur EDV-gestützten Auftragsabwicklung (IPS) vermittelt.
Inhalte:
* Die Gestaltung der IH-Organisation als interner Dienstleister * Personelle Organisation - Funktionen der Instandhaltungs-Planung - Werkstättenstruktur * Innerbetriebliches Auftragswesen - Einzelauftragssystem - Informationsinhalte und Abläufe - Anforderungen an eine IH-EDV-Software * Arbeitsplatz- und Arbeitsflussgestaltung - Anordnung von Werkstätten und Lagern - Betriebsmittelausstattung - Materialbereitstellung * Planzeitermittlung auf Basis Muster-Arbeits-Werte-Katalog - UME-Verfahren (Universal Maintenance Estimates) - Vergleichs-Kalkulation * Materialwirtschaft - Kriterien der Ersatzteil-Bewirtschaftung * Kapazitäts- und Terminplanung - Reduktion Sofort-Aufträge - Ermitteln Arbeitsvorrat - Grenzen der Fremdvergabe * Planmäßige Instandhaltung - Wartungs- und Instandsetzungsstufen - Instandhaltungs-Strategien - Übertragung von IH-Tätigkeiten auf den operativen Bereich (Lean Production) * Kennzahlen und Schwachstellenanalyse - Das Instandhaltungs-Geschehen als Regelkreis - Gesicherte Verfügbarkeiten als Basis für QS und JIT * Instandhaltungs-Kosten - Kostenverantwortung - Das optimale IH-Kostenniveau * Was bietet Total Productive Maintenance (TPM)? * Integration der IH-Software in das ERIS (Enterprise Relation Information System)
