Seminar / Veranstaltung

Risikomanagement im Einkauf

Technische Akademie Wuppertal

Zielgruppe: Einkaufsleiter, Führungskräfte und qualifizierte Mitarbeiter aus Einkauf, Logistik, Controlling und Risikomanagement

Abschluss: Qualifizierte Teilnahmebescheinigung

Der ständige Wechsel der Märkte, aber auch der politischen und wirtschaftlichen Rahmenbedingungen sorgt dafür, dass Risiken in den Unternehmen verstärkt auftreten. Dies betrifft Einkauf und Logistik in besonderem Maße: Denn der Trend zum schlanken Unternehmen und verstärktem Outsourcing hat in vielen Betrieben die Wertschöpfungstiefe signifikant reduziert. Mit dem Anteil der fremdbezogenen Güter und Dienstleistungen ist daher die Bedeutung des Einkaufs für den Unternehmenserfolg in erheblichem Maße gestiegen. Darüber hinaus sind mit den wachsenden Möglichkeiten im Global Sourcing auch zahlreiche neuartige Risiken verbunden. In diesem Seminar besprechen Sie, wie Sie als Einkaufsleiter die Beschaffungsrisiken in Ihrem Unternehmen analysieren und beherrschbar machen. Sie erfahren, welche kurz- und langfristigen Risiken im Einkauf zu berücksichtigen sind und wie Sie Ihre eigene Risikoposition ermitteln. Sie lernen dazu zahlreiche Instrumente der Risikosteuerung kennen und erarbeiten, wie sie in konkreten Unternehmenssituationen anzuwenden sind. Anschließend sind Sie in der Lage, den Faktor Risiko in der geplanten Zielerreichung bei Kosten, Qualität und Versorgungssicherheit kompetent zu berücksichtigen.

Inhalte:

* Risiko- und Chancenmanagement - Risikomanagement als unternehmerische Pflicht und Herausforderung - Chancen-Risiko-Portfolio: Zum Verhältnis von Chance und Risiko - Corporate Governance, Basel II, Basel III und Sarbanes-Oxley-Act - Veränderungsdynamik im Einkauf als Quelle von Risiko - Einfluss des Einkaufs auf den Unternehmenserfolg * Risikopotenziale und Risikoanalyse - Typische Risiken im Beschaffungsmanagement - Strategische Risiken im Einkauf - Identifikation operativer Risiken - Risiken in der Versorgungskette - Spezielle Risiken beim Global Sourcing - Risiko rechenbar machen: Risikobewertung und Risikoklassen * Risikosteuerung im Einkauf - Aktives Risikomanagement im Einkauf - Einführung von Frühwarnsystemen zur aktiven Risikosteuerung - Lieferanten- und Prozesskennzahlen als Frühindikatoren - Finanzwirtschaftliche Kennzahlen und Kostenkennzahlen im Zeitstrahl analysieren - Instrumente zur Risikooptimierung und zum ganzheitlichen Risikotransfer - Die Balanced Scorecard als Möglichkeit der Risikosteuerung - Lieferantenauswahl unter Risikogesichtspunkten - Sonderfall Lieferanteninsolvenz: Maßnahmen zur Risikobewältigung - Risikoreporting: Berichtsform, -frequenz, -empfänger * Risikomanagement im Praxisbeispiel - Ermittlung der eigenen Risikoposition - Stärken-Schwächen-Analyse für Ihren Einkauf - Schritt für Schritt zum effektiven Frühwarnsystem im Einkauf